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简易OA漫谈之工作流设计之三(一个Demo)转 [复制链接] qrcode

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admin
发表于: 2019-4-9 11:50:25 | 显示全部楼层

https://www.cnblogs.com/wangxiaohuo/p/10048865.html
简易OA漫谈之工作流设计(一个Demo),完成6年前的一个贴子
6年前在腾讯做OA,那时写了两篇心得。

现在看看挻初浅的,还有不少人回复,说明这个东西还是有需求的。
近6年来转做互联网,风风雨雨的,不算成功,只是养活一家人而已。
回首一看,工作已经20年了,如今已经不是青春少年,一心只看到浮燥的互联网,有空就想写点心得,做点小东西。
开发行业里面其实有沉淀的东西,不是说只有新技术,只是赚钱比较关注新技术。
  废话不说,言归正传,其实当前市场的大部分流程标准都是老外定义的,有时不禁想问,真是我们需要的吗?做得很复杂。
最近看到ccflow比较火,突然感觉原来除了时尚的互联网,“老掉牙”的流程还有人做啊!哈哈哈!
于是我把6年前的博客翻一下出来,做了一个演示demo还是继续说明简单流程的原理,这不是一个产品,只是一个演示,为了说明问题,大家别挑,部分功能不完善,如果涉及到框架版权也请见谅,只做研究学习用,呵呵!
  不用老外的标准,我觉得流程可以分为:自由流程和规则流程。自由流程就是提交选下一手人,规则流程就是配好了规则,一提交就自己找到合适的下一手人。
自由流程现在越来越广泛,主要在一些人员素质较高,管理比较灵活的互联网、科技公司。
  为什么会有自由流程,我们知道,过于规则就会失去灵活性并且增加复杂性,这就是大部分“老的工作流引擎”的缺点,定得很复杂,特别是弄个流程图工具,很炫,其实没什么鸟用,用来忽悠吓人的。其实一些互联网任务平台就是应用自由流程的原理,比如 town这种。在高素质人员公司,每一个个体都应该知道工作提交给谁。
  当然,我们还是制造国家,不是只有科技公司。干了6年互联网,感觉互联网真是有点虚。所以规则流程还是有价值的,只是我们应该降低复杂度,完全可以牺牲一点“产品强大、灵活”这种东西,规则做简单一点,实在有时灵活不够加点“自由流程”其实就能解决问题,除非是银行审批钱这种,真得没必要搞得这么严格。当然我这里指正常企业,“钱多的”、“体制内的”除外。
  这个demo做了“组织机构”的一些信息编辑,做了一个最简单的请假流程。用户名为工号,密码为123。
       地址:http://wftest.bomye.cn/   第一个进去是超管员,大家看看,别乱删东西,主要是为了学习原理。
1、先建几个流程参与的人员(已经建了)。




2、做了一个简单的流程配置,不是“拖拉拽”,“拖拉拽”没时间做,也没什么用,这里主要能达到配置的目的。看图:

原理跟6年前写得差不多,步骤,操作,步骤就是节点,操作可以理解为“按钮”,6年前说是“扭转线”,说得不太正确。增加了“审批人配置”和“条件操作”。“审批人配置”可能指定人,也可以按用户组和岗位配置,也可以公司统一配置,也可以分部门配置。“条件”操作就是达到分支的作用,这里做同时审批,后面可以做,只是用处不大。“条件操作”通过一个表达式简单运算得到。
3、好,完成上面两步,我们就可走一下流程试,操作方法:
1)以超管员或销售员登录,进入办公管理员,添加一个请假单。
你可以做两次,一次做2天的,一次做5天的,5天的要经理审批。流程图是这样的:
流程图会简单用颜色显示审批的进度。

2)退出以销主管登录(202,123)在个人中心的待办任务就可以看到待办了,选择一条审批提交即可以提交到下一步。
3)接下来一样销经理(>3天的,203,123)在个人中心的待办任务就可以看到待办了,选择一条审批提交即可以提交到下一步。
4)接下来一样李行政(105,123)在个人中心的待办任务就可以看到待办了,选择一条审批提交即可以提交到下一步。
编后:6年前未完的帖子,6年后补充一下,不留遗憾。如今带一个小团队一起在深圳打拼。
这些年跳来跳去,学到了一些东西,遗憾积累的太少了,大家有什么好的合作项目可以加我(18820201188,微信同号,QQ:410377712),管理 应用(erp,crm,oa)、电商、社交类的都还行吧。还弄了一个域名,http://www.bomye.cn,打算整点系统演示方面的。



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